習(xí)近平總書記指出：“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。”打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)亦是如此。為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞全縣春季農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，重點(diǎn)聚焦脫貧攻堅，全面展現(xiàn)全縣廣大干部、特別是貧困群眾在打好脫貧攻堅戰(zhàn)、奮力開創(chuàng)新時代的美好征途上，人人都以主人翁身份，奮斗者的姿態(tài)，牢記總書記囑托，轉(zhuǎn)變思想觀念，甩開膀子、擼起袖子加油干的奮斗壯舉。即日起，清水縣屬媒體開設(shè)【新時代 新作為】專題，為新時代奮斗路上的清水縣打好脫貧攻堅戰(zhàn)營造良好氛圍。
【新時代 新作為】
清水：“三變改革”增強(qiáng)貧困村發(fā)展活力
麥池村位于清水縣秦亭鎮(zhèn)西北部林區(qū)，全村轄10個自然村，178戶766人，耕地面積3853畝，現(xiàn)有貧困人口69戶305人，貧困發(fā)生率39.8%，屬于全縣深度貧困村。自全縣“三變”改革開展以來，麥池村堅持問題導(dǎo)向，聚焦發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮支部引領(lǐng)、群眾參與、合作社示范帶動、多元產(chǎn)業(yè)整體聯(lián)動、電商推動等方面作用，加快推進(jìn)“三變” 改革，助推脫貧攻堅。
堅持支部引領(lǐng)活思路。始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為“三變”改革的政治保證，充分發(fā)揮村黨支部在“三變”改革中的 “主心骨”和引領(lǐng)作用，積極探索“支部+合作社+貧困戶”模式，將基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動群眾等優(yōu)勢與農(nóng)民專業(yè)合作社在技術(shù)、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步強(qiáng)化村黨支部在推進(jìn)“三變”改革、助推脫貧攻堅、加快全面小康社會建設(shè)中的作用，切實(shí)提升服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力和水平，實(shí)現(xiàn)“一個支部就是一個堡壘、一名黨員就是一面旗幟、一個帶頭人就是一條出路”。
動員群眾參與活觀念。注重發(fā)揮群眾改革主體作用，從變思想、變認(rèn)識入手，從思想發(fā)動、輿論宣傳抓起，通過入戶宣傳，召開村組干部會、黨員會、群眾大會等方式，廣泛宣傳“三變”改革重大意義以及土地確權(quán)頒證、經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、新型經(jīng)營主體培育等改革事項，聽取群眾意見建議，贏得群眾的理解和支持，著力解決群眾不愿變、不敢變的問題，實(shí)現(xiàn)從“要我變”到“我要變”的觀念轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動群眾在改革中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促使全村群眾自覺投身到“三變”改革中。
創(chuàng)建合作組織活主體。成立以村黨支部為引領(lǐng)、村集體所有的“村社合一”萬家富種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社”，流轉(zhuǎn)土地220畝，新建架豆王種植示范基地200畝，特色高原夏菜示范點(diǎn)20畝，放養(yǎng)雞養(yǎng)殖基地一處，以合作社經(jīng)營示范帶動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，著力破解“空心村”“鎖門戶”、土地撂荒、村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱、農(nóng)民組織化程度不高、農(nóng)民增收渠道不寬等制約全村“三變”改革的突出矛盾和問題，為“三變”改革找準(zhǔn)了著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。
瞄準(zhǔn)發(fā)展項目活產(chǎn)業(yè)。把精準(zhǔn)選擇產(chǎn)業(yè)項目作為重中之重，按照“1+1+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，以資源稟賦為依托，緊抓林果、勞務(wù)兩項長效增收產(chǎn)業(yè)的同時，因地制宜，全面發(fā)展畜牧、土蜂、蔬菜、藥材等多元富民產(chǎn)業(yè)，建立中藥材連翹種植示范點(diǎn)3020畝，栽植優(yōu)質(zhì)冬果梨園500畝，發(fā)展土蜂養(yǎng)殖49戶410箱，扶持27戶有養(yǎng)牛意愿的建檔立卡貧困戶發(fā)展能繁母牛54頭，扶持5戶有養(yǎng)羊需求的貧困戶發(fā)展良種羊75只，扶持3戶有養(yǎng)豬需求的建檔立卡貧困戶發(fā)展能繁母豬5頭，育肥豬5頭。形成多元產(chǎn)業(yè)整體聯(lián)動發(fā)展，確保每戶貧困戶擁有“一長兩短”三個脫貧增收產(chǎn)業(yè)，助推穩(wěn)定脫貧。
依托電子商務(wù)活銷路。緊盯打造“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)扶貧示范村這一目標(biāo)，積極籌備建立村級電商服務(wù)點(diǎn)，開設(shè)淘寶店、微店，以農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售為引擎，把村級電商服務(wù)點(diǎn)與中藥材、土蜂蜜、牛、羊等農(nóng)特產(chǎn)品銷售結(jié)合起來，建立起“電商推廣、合作社管理、農(nóng)戶生產(chǎn)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化推廣、網(wǎng)絡(luò)化銷售，形成互聯(lián)互促的發(fā)展格局。
健全分配制度活機(jī)制。堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，以合作社牽頭經(jīng)營為核心，以股權(quán)為紐帶，把經(jīng)營主體、群眾、村集體捆綁起來，形成“責(zé)任共同體”，引導(dǎo)群眾以資金、土地、勞動力等方式入股，科學(xué)合理設(shè)置量化股權(quán)，明確收益分配比例，讓入股群眾吃下“定心丸”，實(shí)現(xiàn)收入從原來的僅獲得土地種植收入到“土地流轉(zhuǎn)收租金、入社參股分紅金、基地勞動賺薪金、資源抵押變資金”的轉(zhuǎn)變，有效激活了閑置土地資源，實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。
（天水在線編輯：付麗麗） |
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