5月5日，星火公司召開“星火興亡，我的責(zé)任”質(zhì)量興企誓師動(dòng)員大會(huì)。星火集團(tuán)及星火機(jī)床公司領(lǐng)導(dǎo)蔣保權(quán)、劉勝、趙錦銘、鞠家兵、劉生玉、劉強(qiáng)、展海瑜，各處室領(lǐng)導(dǎo)、各分廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長等骨干人員、計(jì)量檢查處全體員工240余人參加大會(huì)。星火集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理蔣俊主持會(huì)議。
星火集團(tuán)總經(jīng)理劉勝首先通過PPT播放并通報(bào)了公司1—4月份產(chǎn)品售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、加工、裝配、噴漆等各種質(zhì)量問題及用戶反饋的意見。
會(huì)議決定，免去對質(zhì)量重視不夠、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和導(dǎo)致用戶不滿的2名分廠廠長職務(wù)，解聘2個(gè)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)對銷售部門、檢驗(yàn)部門及其負(fù)責(zé)人分別給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，對技術(shù)中心及其負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評。
為了在全公司掀起星火興亡、我的責(zé)任，質(zhì)量興企活動(dòng)的熱潮，引導(dǎo)廣大干部職工重視質(zhì)量、狠抓質(zhì)量，通過抓重點(diǎn)帶一般，進(jìn)一步完善全面質(zhì)量管理體系，解決重點(diǎn)對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位的質(zhì)量問題，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量上水平，管理上臺階，經(jīng)營創(chuàng)新高。決定開展質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)活動(dòng)。質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)按管理層級分為部門、班組、崗位3級，按重要程度分為重點(diǎn)、一般兩種。公司設(shè)立重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控部門3個(gè)、一般質(zhì)量監(jiān)控部門6個(gè)、重點(diǎn)班組質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)7個(gè)、一般班組質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)3個(gè)、一般質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)(崗位)8個(gè)。
星火集團(tuán)董事長蔣保權(quán)向被確定的質(zhì)量監(jiān)控部門、班組和質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)授牌。
隨后，參會(huì)人員先后上臺，面向公司SPARK旗幟列隊(duì)，舉起右手宣誓。蔣保權(quán)為星火集團(tuán)及星火機(jī)床公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)誓。宣誓人齊聲朗誦誓詞：星火品牌，代代傳承，質(zhì)量根基，全員責(zé)任;始于設(shè)計(jì)，推陳出新;精于工藝，孕于匠心;成于裝配，雕琢精品;立足市場，客戶為尊;勵(lì)精圖治，上下同心，星火興亡，我的責(zé)任。劉勝、蔣俊分別為各管理部門參會(huì)人員領(lǐng)誓。
會(huì)議就如何不斷加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量作出了具體工作安排。
（天水在線編輯：呂婉紅） |
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