進(jìn)入11月份，國內(nèi)新冠肺炎疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)多鏈、頻發(fā)面廣的態(tài)勢，伴隨著外來返鄉(xiāng)人員的涌入，全縣疫情防控形勢陡然嚴(yán)峻起來。面對防輸入、防擴(kuò)散的疫情防控繁重任務(wù)，武山縣疫情防控隔離轉(zhuǎn)運(yùn)專班聞風(fēng)而動，聞令而行，爭分奪秒，與病毒賽跑，“點(diǎn)對點(diǎn)”規(guī)范閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)涉疫風(fēng)險(xiǎn)人員，全力以赴做好涉疫風(fēng)險(xiǎn)人員轉(zhuǎn)運(yùn)工作，確保了“應(yīng)接盡接、應(yīng)隔盡隔”�？h衛(wèi)健局干部郭立就是這支隊(duì)伍的指揮員，他的手機(jī)就是一部熱線，保持24小時不間斷，執(zhí)著地堅(jiān)守在抗疫前線。
為保障轉(zhuǎn)運(yùn)工作更順更快，郭立根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程，盡可能地贏得時間，爭取工作主動，提前與流調(diào)組、信息組對接溝通，第一時間掌握重點(diǎn)人員信息，迅速聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動員轉(zhuǎn)運(yùn)隔離對象，根據(jù)轉(zhuǎn)運(yùn)隔離人員數(shù)量和隔離地點(diǎn)下達(dá)轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)配轉(zhuǎn)運(yùn)車輛，選擇最優(yōu)路線，將隔離對象轉(zhuǎn)運(yùn)到隔離點(diǎn)，最大限度降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。
疫情以來，參與轉(zhuǎn)運(yùn)的救護(hù)車輛都是連軸轉(zhuǎn)，滿負(fù)荷工作。郭立和同事克服司機(jī)不足、救護(hù)車輛少、負(fù)壓救護(hù)車嚴(yán)重不足的問題，馬不停蹄地轉(zhuǎn)運(yùn)密接人員、陽性感染者、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)返回人員，護(hù)送解除隔離人員回家，每輛車每天至少要跑200公里。最忙的時候每天要執(zhí)行10余次轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，如果去蘭州、天水或者遇到特殊情況就需要更長時間。這輪疫情共出動轉(zhuǎn)運(yùn)車輛1500余次，轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)人員6219人次。
除了高效調(diào)度轉(zhuǎn)運(yùn)車輛外，郭立還承擔(dān)了隔離管控組的日常聯(lián)絡(luò)工作，不厭其煩地協(xié)調(diào)卡口、隔離點(diǎn)、隔離人員等繁瑣事務(wù)。每接到隔離點(diǎn)啟用的通知，他立即帶領(lǐng)相關(guān)人員，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，在最短時間內(nèi)合理布局隔離點(diǎn)各功能區(qū)域，科學(xué)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化“三區(qū)兩通道”，配備人員物資，落細(xì)場所管理、工作人員管理、隔離人員管理、消毒管理等措施，確保了能夠迅速啟用。對隔離點(diǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，督促相關(guān)方面逐項(xiàng)逐條整改，及時補(bǔ)漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保隔離工作安全有序、萬無一失。他時常叮囑隔離點(diǎn)工作人員，“隔離人員精神壓力大，要對隔離人員耐心溝通，盡最大努力回應(yīng)需求，細(xì)心解決問題”。
疫情面前見本色，危難時刻顯擔(dān)當(dāng)。在抗疫一線，郭立堅(jiān)守初心，勇?lián)姑�，有接打不完的電話，干不完的工作，只因一份�?zé)任、一份擔(dān)當(dāng)，義無反顧地堅(jiān)守在最前沿，筑起了人民群眾生命安全和身體健康的銅墻鐵壁。
（來源：武山縣融媒體中心 轉(zhuǎn)載：康翠霞） |
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