甘肅日報（記者孫海峰 薛硯）盡管實施只有短短6個月時間，我省農(nóng)村“三變”改革試點工作目前已經(jīng)初顯成效。試點縣區(qū)因地制宜，大膽探索，形成了一批有效的做法和模式，農(nóng)村新型經(jīng)營組織呈現(xiàn)快速增長。這是記者日前從省農(nóng)村“三變”改革領(lǐng)導小組了解到的。
“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革試點開展半年以來，省委、省政府高度重視，86個縣區(qū)也將其作為脫貧攻堅和發(fā)展縣域經(jīng)濟的有力抓手，試點工作成效初顯。莊浪縣在當?shù)貨]有龍頭企業(yè)的情況下，由政府出資建立國有農(nóng)業(yè)投資公司，采用了“國有公司+合作社+農(nóng)戶”的方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資；康縣在城關(guān)鎮(zhèn)鳳凰谷村建立“支部+公司+農(nóng)戶”模式，將集體和農(nóng)戶房產(chǎn)、土地經(jīng)營權(quán)等可變資產(chǎn)折股量化，籌資成立鳳凰谷鄉(xiāng)村旅游度假有限公司，開展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)；麥積區(qū)花牛鎮(zhèn)建立“支部+合作社+農(nóng)戶+基地”模式，3個村8043畝果園入股，農(nóng)戶每年每畝可保底分紅350元，貧困戶將扶貧貸款自愿入股，每戶每年可分紅4000元。在農(nóng)村“三變”改革的濃厚氛圍中，農(nóng)村新型經(jīng)濟組織呈快速增長態(tài)勢，許多村級農(nóng)民專業(yè)合作社從無到有，從少到多，基層供銷社恢復壯大，一些民營企業(yè)和社會資本投資農(nóng)業(yè)的積極性顯著提高，貧困地區(qū)農(nóng)民加入合作社的積極性明顯增強。
打印本頁
