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☆ 文章評(píng)論及回復(fù)：
與king同行 2005-11-29 13:19:49
看了您的“中低收入家庭的住房問題應(yīng)通過二手房市場(chǎng)去解決”有感而發(fā)。
現(xiàn)在北京樓盤的空置率很高，為什么不控制有錢人買房而要控制追求新房子的老百姓呢？
買新房也是每一個(gè)公民的合法權(quán)利，也是他一生中的一件大事，所以有的人愿意背負(fù)銀行的高利率貸款，為的就是能在享福的歲月里住上自己的房。
再就是像我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，工作的選擇不是那么容易的，房地產(chǎn)業(yè)是能夠很快站起來的地方，只要你夠努力，而有些企業(yè)發(fā)展是很慢的，尤其國(guó)企，人多，給年輕人提供的機(jī)遇相對(duì)就少，那么我們就暫時(shí)買不起新房，30歲了，還要貸款，但有了自己的新房，那就是成就感。
應(yīng)該先控制一下房屋的空置率了。我現(xiàn)在的目標(biāo)也是為了“能有一個(gè)屬于自己的空間”而努力的。
潘石屹：中國(guó)目前房屋的空置率是比較高，盡管對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)有各種各樣的爭(zhēng)論，但是我們眼前看到的事實(shí)（空置率）是高的，原因是二手房市場(chǎng)沒有建立起來，房子的資源沒有得到充分流通，所以利用率不高。要控制空置率，再不能采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老辦法，應(yīng)該用市場(chǎng)的手段加快流通，空置率才能降下來。
[匿名] 高十二 2005-11-29 13:28:10
這事真沒完，潘總能不能秘密透漏下接下來有什么措施安撫人心！
潘石屹：“撞單事件”已經(jīng)結(jié)束了，雙方當(dāng)事人都很平靜，我和公司沒有其他的安撫措施。
思樸 2005-11-29 13:57:53
潘先生親自操刀，當(dāng)起了吹鼓手。潘與任志強(qiáng)的高下，一下子就分了。本文可以達(dá)到這么幾個(gè)目的：
第一，高價(jià)房子是有需求的，而且大家擠破頭的去搶；第二，潘總的房子主要面對(duì)香港人，單位以千萬和層記，聯(lián)系到上篇文章說山西人買房。他的房子也就沒打算賣給北京人，呵呵。高傲的北京人，不知道怎么想？第三，公司是團(tuán)結(jié)的，待遇是高高的，幾十萬的傭金，說丟了也就丟了，說明不在話下嘛。第四，潘總?cè)烁聍攘κ谴蟠蟮�，舊棉襖，尊重下屬，尊重客戶等�？傊丝偟倪@個(gè)博客，比任總的強(qiáng)得多。
不過還是漏出一些隱憂，內(nèi)地人、本地人的購(gòu)買力不濟(jì)，只能從國(guó)際上找資金了，政府要放任宏觀調(diào)控被從后面突破嗎？我們拭目以待。
潘石屹：現(xiàn)在這個(gè)世界越來越國(guó)際化，北京也不例外，外國(guó)人可以購(gòu)買中國(guó)的房子，外地人可以購(gòu)買北京的房子，北京人也可以去外地購(gòu)買房子，也可以去外國(guó)購(gòu)買房子，這就是我們時(shí)代的進(jìn)步，這就是我們夢(mèng)寐以求的國(guó)際化。
真實(shí)的溫鋒 2005-11-29 14:05:00
平靜，源自于內(nèi)心的強(qiáng)大。只有內(nèi)心的寧?kù)o，智慧的源泉才不會(huì)枯竭。 印象非常深刻的是潘總經(jīng)常提及的“米老鼠和唐老鴨”的故事，也一直想進(jìn)入“舉重若輕”的境界，但在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)體制下，一直不得其法。記得去年元旦，走馬上任長(zhǎng)城腳下的公社任銷售總監(jiān)。做了7年的房地產(chǎn)銷售，對(duì)房地產(chǎn)銷售輕車熟路的我，面對(duì)從未涉及的酒店銷售，況且公社又是SOHO中國(guó)的第一品牌形象，如何做，怎么辦，當(dāng)時(shí)壓力之大可想而知。大冬天，我急得嘴上直冒泡。
許是看出了我的焦急和慌亂，潘總在一次午飯桌上，和同桌提到了如何舉重若輕的故事，這個(gè)法則運(yùn)用在國(guó)家治理和公司經(jīng)營(yíng)上都有無數(shù)的例子。最后，潘總說，溫鋒，記住，做事不要急，急的時(shí)候，智慧和力量都不是最強(qiáng)大的。還有，就算急，也不要讓別人看出來。打那之后，記下了，平靜了，也希望自己在做事的時(shí)候能夠張弛有度，收放自如。
平靜，還源自于對(duì)幸福感的追求。不想做一個(gè)僅想著掙錢，而內(nèi)心非常扭曲和痛苦的人。希望生活是美好的，物質(zhì)豐富的同時(shí)，還擁有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和完整的豐富的精神世界。有精神家園的人，是幸福的。
潘石屹：長(zhǎng)城腳下的公社去年被英國(guó)和美國(guó)的雜志評(píng)為“中國(guó)最熱點(diǎn)酒店”和“最獨(dú)特的酒店”。但在長(zhǎng)城腳下的公社改成酒店之初，我們對(duì)酒店的管理和酒店的銷售都是外行，憑著我們的熱情和勇敢就想做成一個(gè)全世界頂級(jí)品牌的酒店。經(jīng)過我們的考慮，把酒店銷售的重?fù)?dān)交給了溫鋒，在我們沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，能把一個(gè)在北京郊區(qū)的酒店做成全世界的品牌，全公司包括溫鋒，都做出了很大的努力�，F(xiàn)在酒店交給凱賓斯基管理，他們會(huì)修正和彌補(bǔ)我們以前的不足，相信他們管得一定比我們好。但是在最初起步的兩年時(shí)間難度是很大的，阻力是非常大的，全公司所有的員工能夠齊心協(xié)力地勤奮工作也是一件非常不容易的事情。在這過程中也是對(duì)人的性格、品德的考驗(yàn)。
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