第二個問題我不贊成過度負(fù)債投資,這樣對經(jīng)濟(jì)也好,對家庭也好是很艱苦。
記者:潘總很有意思的一句話易總走到什么地方,潘總跟到什么地方,“潘石屹秋波暗送易小迪”好不好?
記者:齊魯晚報,我看你們的廣告牌兄弟聯(lián)手推動陽光100。
易總:此次合作不僅是兄弟簡單的理解,我剛才講了我們可以跟所有不同的人做省一級但是只能跟同樣的人去合作,同樣的人就是必須有同樣的價值觀,經(jīng)過這么多年的合作,我們的價值觀是高度一致,這是誠信問題,我們永遠(yuǎn)把最真實(shí)的一面奉獻(xiàn)給客戶,把我們最誠實(shí)的一面奉獻(xiàn)給大家,所以我們不會給客戶做過度的解釋,但是我們所有的都是我們可以做到的,這是很重要的一點(diǎn)。
潘總:其實(shí)我們從89年就開始合作,在那個百無聊賴的年代沒有什么事做,易總成立了“海南省佛學(xué)研究會”把我拉進(jìn)去,我說行啊,反正百無聊賴就研究了一下佛學(xué)。易總是佛學(xué)的副會長,結(jié)果我頭銜是秘書長兼副會長,我的官比他還大,可是我最后覺得我的悟性比易總差多了,佛教融入不了,易總境界提高好幾級,我還在不斷做生意,不過我想做生意做好每一件工作,很真誠做好每一件工作,彩且桓銎淼,也是一隔櫯仰。所視炓壶r鬃芎脫艄?00所有同仁在一起,能夠把煙臺的項(xiàng)目做好,非常誠實(shí)的做好,成為我們合作的典范。

潘總:提到shopping mall我是非常不贊成在中國做shopping mall,照搬美國的模式是一個死胡同,shopping mall把整個文化建設(shè)在汽車基礎(chǔ)上,中國這個路子是行不通的,我在過去兩三年寫了很多文章,希望不要走到這個死胡同里面,我們在城市中心開發(fā)這樣一個綜合體,如果一定要說他是一個什么形態(tài),有點(diǎn)像北京的國貿(mào)中心,有點(diǎn)像香港太古廣場。謝謝。
記者:聽說陽光100城市廣場管理將采用一種比較創(chuàng)新的人力和商業(yè)管理模式,我想請潘總和易總談?wù)勥@種具體操作模式,和這種模式就房地產(chǎn)市場有什么比較好的推動作用?
易總:我只知道對商業(yè)管理這一塊我們做了一個設(shè)想,叫什么模式我還不太清楚,什么意思?可能一個高檔物業(yè)建造是很容易的,或者營造出來不是很容易,難的就是把工作合理劃分,我們這個產(chǎn)品要劃分多個渠道,我們請了兩個非常專業(yè)的公司來參與研究,一個是北京的公司,一個是香港的公司,因?yàn)橄愀鄣纳虡I(yè)70%是伍茲倍格來完成的。
商業(yè)經(jīng)營方面,銷售處理之后經(jīng)營管理這方面借鑒的少,銷售也好,出租也好,總歸是建筑綜合體,如果能保持它的活力,如何增值這是非常關(guān)鍵,我們在這方面是這樣一個思考,把商業(yè)經(jīng)營權(quán)和物業(yè)管理權(quán)是分不開的。物業(yè)的商業(yè)管理需要投入更多的精力。