減職數(shù) 增報酬 強(qiáng)管理
秦安穩(wěn)步推進(jìn)基層組織建設(shè)
【本報訊】2007年,秦安縣以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線,以改進(jìn)基層黨組織設(shè)置和加強(qiáng)村級班子建設(shè)為重點(diǎn),按照“加強(qiáng)農(nóng)村、鞏固機(jī)關(guān)、夯實(shí)社區(qū)、提升企業(yè)”的工作思路,立足實(shí)際,精心組織,勇于探索,積極創(chuàng)新,基層組織建設(shè)工作取得了新進(jìn)展。
秦安縣在基層組織建設(shè)工作中,一是認(rèn)真落實(shí)中央四個長效機(jī)制文件精神,健全完善了基層黨建工作例會、經(jīng)常性聯(lián)合督查、黨建聯(lián)系點(diǎn)、機(jī)關(guān)干部經(jīng)常性聯(lián)系和服務(wù)群眾以及黨建經(jīng)費(fèi)投入等五項(xiàng)長效工作機(jī)制。二是形成了“書記抓、抓書記”,“經(jīng)常抓、抓經(jīng)�！钡幕鶎咏M織建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制。三是適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要,大膽探索以中心村中建總支、產(chǎn)業(yè)鏈上建支部為主的農(nóng)村黨組織設(shè)置,全縣建立農(nóng)村黨總支34個,產(chǎn)業(yè)黨支部12個,進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村黨建工作的覆蓋面和影響力。四是積極探索新形勢下加強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑,采取減職數(shù)、增報酬、強(qiáng)管理“三步走”的辦法,全面推行了以村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”為主的村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),組織開展了村“兩委”班子換屆,進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu),提高了村干部報酬,規(guī)范了工作運(yùn)行。全縣實(shí)行“一肩挑”的村達(dá)到392個,村干部由原來的1673人減至1284人,年報酬由原來人均1200元增至2000元,正職年報酬達(dá)到2400元以上,副職1800元以上。五是嚴(yán)格落實(shí)五類臺賬,積極推行四項(xiàng)制度,不斷強(qiáng)化對市、縣選派到村任職干部的管理,為加強(qiáng)村級班子建設(shè)注入了新的活力。著力提高黨員干部的整體素質(zhì),緊緊抓住創(chuàng)辦農(nóng)村基層干部專修學(xué)校和實(shí)施農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育的有利時機(jī),整合培訓(xùn)資源,完善工作機(jī)制,大規(guī)模開展了干部教育培訓(xùn)工作,舉辦各類培訓(xùn)班92期、培訓(xùn)10210人次。（牟華）
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