搭乘三變改革快車 助推農(nóng)戶穩(wěn)定增收
——清水縣金果果品種植農(nóng)民專業(yè)合作社“三變”改革初顯成效
清水縣金果果品種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年，注冊資金685萬元，主要從事蘋果種植銷售、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，現(xiàn)有社員349人，果園面積1.32萬畝。2017年以來，合作社搶抓全省開展的農(nóng)村“三變”改革試點機遇，積極通過股份合作，建立了合作社與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制，把合作社的技術(shù)、市場、農(nóng)資與農(nóng)戶的土地、勞動力等優(yōu)勢連為一體，年內(nèi)實現(xiàn)銷售總額4250萬元，有力推動了蘋果產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)了農(nóng)民增收、合作社增效。先后被國家農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)牧廳和市委、市政府授予“國家級示范社”、“省級示范社”、“市級示范社”榮譽稱號，被省工商局評為農(nóng)資放心店。
四種組織共同推進。按照“主體多元化、服務(wù)專業(yè)化、運營市場化”要求，全面整合金果合作社、金集供銷社、金集鎮(zhèn)果農(nóng)協(xié)會、金集鎮(zhèn)果農(nóng)協(xié)會黨支部工作職能，構(gòu)建了“兩社一會一支部”新型股份制合作社運行模式。合作社通過果園托管、代耕代種、農(nóng)機服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治等方式，有效解決了土地撂荒、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺勞力的難題;供銷社通過培育壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟人隊伍，組建農(nóng)資超市、農(nóng)產(chǎn)品電商平臺、倉儲物流設(shè)施，健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了農(nóng)超對接、商標(biāo)注冊等連鎖化、品牌化經(jīng)營服務(wù)新格局;果農(nóng)協(xié)會通過加強與縣果業(yè)、農(nóng)技等部門的合作，定期開展以修剪、病防、除草施肥、松土擴盤、覆膜、果實套袋、低溫霜凍預(yù)防等為主的果園綜合管理技術(shù)培訓(xùn)，有效提高了入社群眾果園管理水平。黨支部通過設(shè)立“黨員示范區(qū)”、“黨員責(zé)任區(qū)”等形式，充分發(fā)揮了黨組織的橋梁和紐帶作用，把黨組織的組織推動、政策引導(dǎo)和發(fā)動群眾的優(yōu)勢與合作社的技術(shù)、信息、資金、市場優(yōu)勢結(jié)合起來，組織63名有幫帶能力的黨員和務(wù)果能手與群眾結(jié)成幫扶對子，增強了群眾脫貧致富能力。通過四種組織成員間的雙向進入、交叉任職，真正使合作社成為了推進“三變”改革的承接主體和服務(wù)主體，提升了合作社在群眾中影響力和公信力，有效解決了管理多頭、服務(wù)群眾不暢的問題。目前，合作社服務(wù)范圍已輻射金集、土門、賈川、郭川4鄉(xiāng)鎮(zhèn)46行政村，惠及584戶2252人。
三種服務(wù)有效跟進。采取為農(nóng)戶提供技術(shù)、農(nóng)資、銷售等系列化生產(chǎn)服務(wù)方式，推動蘋果產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。在技術(shù)服務(wù)方面，由42名具有農(nóng)技特長的社員組成了金果病蟲害機防隊，由合作社統(tǒng)一提供農(nóng)機和化肥農(nóng)藥，機防隊定期為合作社及周邊果農(nóng)提供果園管理和病蟲害防治等有償服務(wù)，并通過服務(wù)費“分紅”收益，實現(xiàn)了服務(wù)群眾和技術(shù)增收“雙贏”的目的。2017年完成病蟲害防治和果園管理0.9萬畝，服務(wù)果農(nóng)4200人次，實現(xiàn)收益9萬元。在農(nóng)資服務(wù)方面，投資16萬元，成立了金果農(nóng)資綜合門市部，重點為合作社及周邊果農(nóng)提供化肥、農(nóng)藥、地膜等農(nóng)資銷售服務(wù)，全體社員可按低于市場價格10%的“會員價”購買農(nóng)資產(chǎn)品，合作社還可通過農(nóng)資綜合門市部的盈利實現(xiàn)收益，有效降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。2017年金果農(nóng)資綜合門市部銷售總額達到800萬元，實現(xiàn)利潤26萬元。在銷售服務(wù)方面，立足金集鎮(zhèn)及周邊蘋果產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，由合作社牽頭成立了清水縣西部果品交易市場，投資600萬元建成了2000噸果品儲藏庫1處，積極推進有機、無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認證工作，注冊了“金欣果”特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，在不低于市場價的基礎(chǔ)上集中收購社員及周邊群眾果品，采取錯季銷售和集中外銷相結(jié)合的方式，有效解決了“豐產(chǎn)不豐收”的難題，增加了果農(nóng)收益。2017年合作社共收購蘋果2600萬斤，完成銷售2260萬斤，銷售總額達到452萬元，實現(xiàn)利潤120萬元。
四級網(wǎng)絡(luò)形成覆蓋。依托2012年6月成立的金集鎮(zhèn)果農(nóng)協(xié)會黨支部，對支部21名黨員大戶設(shè)崗定責(zé)。設(shè)立了栽培管理崗、病蟲害防治崗、蘋果采收崗、果品銷售崗等黨員示范崗，充分發(fā)揮了黨員大戶的骨干帶頭、示范引領(lǐng)作用。采取每名黨員包抓聯(lián)系2名技術(shù)員，及時協(xié)調(diào)解決農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)引進、項目爭取、果品銷售等各種問題;由每名技術(shù)員聯(lián)系8-9名社員，具體負責(zé)對社員不定期開展果園技術(shù)管理培訓(xùn)和“傳幫帶”實地指導(dǎo)，為社員提供栽培、果樹修剪、病蟲害防治等方面的專業(yè)化服務(wù);由每名社員分別聯(lián)系20戶周邊果農(nóng)，及時為果農(nóng)提供果園管理、農(nóng)資服務(wù)、病蟲害防治、果品銷售方面的信息，為群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷“一體化”。形成了黨員帶頭發(fā)展、技術(shù)員指導(dǎo)發(fā)展、會員示范發(fā)展、果農(nóng)共同發(fā)展的“四位一體”發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，真正達到了建一個組織、興一項產(chǎn)業(yè)、富一方百姓的發(fā)展目標(biāo)。
兩種模式實現(xiàn)分紅。以合作社為承接主體，探索形成了果品股、資金股兩類股權(quán)分紅模式。果品入股模式，動員果農(nóng)將成熟果品按照不同等級，按市場價格入股到合作社，由合作社通過多年建立的渠道統(tǒng)一銷售到北京、上海、廣東、浙江等地，待果品全部銷售結(jié)束，合作社付給果農(nóng)入庫總價及5%的分紅。這一模式，既解決了合作社向農(nóng)戶收購果品流動資金短缺的問題，又穩(wěn)定提高了果農(nóng)的果品銷售收入。2017年合作社共收到入股果品1390多萬斤，實現(xiàn)分紅139萬元，戶均分紅0.4萬元。資金入股模式，動員入社農(nóng)戶將閑置資金以500元為一股參股給合作社，用于擴大生產(chǎn)、建設(shè)冷庫、統(tǒng)購統(tǒng)銷，按保底5%的比例1年后分紅。至目前，合作社共盤活67戶社員閑置資金85萬元，實現(xiàn)分紅8.5萬元，戶均分紅0.12萬元。
（天水在線編輯：陶靜） |
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