甘肅省五一獎(jiǎng)狀獲得者
——213電器公司零件分廠沖壓班
天水213電器有限公司零件分廠沖壓班是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀集體。該班組由13名職工組成，承擔(dān)著公司低壓電器元件關(guān)鍵金屬零部件的生產(chǎn)。在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組近幾年各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)，連續(xù)八年未發(fā)生一起安全事故。
沖壓工作工序多、質(zhì)量要求高、難度大。為此，沖壓班真正樹(shù)立“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”的質(zhì)量意識(shí)，積極與技術(shù)人員、質(zhì)檢人員通力配合，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)和首檢、自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。由于廠房、設(shè)備比較陳舊，工作環(huán)境較差，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，沖壓班不甘于現(xiàn)狀，在分廠的統(tǒng)一部署下，按照“5S”要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理、整頓、清掃，制作了醒目的宣傳欄，清理了多年形成的地面油污，維修了設(shè)備，重新劃分了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)“目視”化管理。他們把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持每天檢查，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為堅(jiān)決制止，對(duì)上機(jī)前帶有情緒或其他不穩(wěn)定因素的人員禁止上崗，對(duì)查出的隱患及時(shí)處理，提高了職工的安全意識(shí)，連續(xù)八年未發(fā)生一起安全事故。
對(duì)于降成本工作，沖壓班歷來(lái)十分重視，將分廠分解的降成本指標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目，認(rèn)真開(kāi)展雙增雙節(jié)、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗，想方設(shè)法提高材料利用率，降低廢品率，節(jié)約挖潛，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。他們還與工藝組、修模班共同對(duì)報(bào)廢模具進(jìn)行再生產(chǎn)和改進(jìn)，共改進(jìn)模具12套，提高了材料利用率，為公司和分廠節(jié)約資金1.73萬(wàn)元。
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