華天集團(tuán)自2007年實(shí)行節(jié)能降耗舉措以來,嚴(yán)抓能源管理,在計(jì)量、管理等方面實(shí)行專人專管,在材料的領(lǐng)用上層層把關(guān),在節(jié)能降耗工作上取得了較大的成果。
2007年8月廢水回用工程開始實(shí)施安裝,從2008年元月開始,大部分設(shè)備開始正式運(yùn)行。其中,能源的節(jié)約,尤其是自來水、酸堿費(fèi)用的節(jié)約已經(jīng)初見成效。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年與2007年前半年相比,水站純水產(chǎn)水量在增長1萬余噸的情況下,水站運(yùn)行費(fèi)用共計(jì)節(jié)約89萬元。
主管能源管理的動(dòng)力部為集團(tuán)節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。該部經(jīng)過對電機(jī)進(jìn)行功率測算,發(fā)現(xiàn)很多電機(jī)存在大馬拉小車的情況,因此對部分節(jié)能空間大的電機(jī)安裝了電騎士電效管理裝置。該節(jié)能裝置于2008年4月份安裝完畢,5月初開始正常運(yùn)行。根據(jù)測算,3個(gè)月來總共節(jié)約電費(fèi)10萬余元,節(jié)約電量21萬度左右。
同時(shí),在易耗材料等的領(lǐng)用上實(shí)行層層把關(guān),班組所消耗的材料必須經(jīng)由班長以及技術(shù)人員的確認(rèn),才能夠交給部門的材料管理員,部門領(lǐng)導(dǎo)對于領(lǐng)用材料經(jīng)確認(rèn)后,并報(bào)上一級的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。對易耗品要求采購部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高消耗品的使用壽命,從而減少材料的采購數(shù)量,對于部分可以進(jìn)行維修再利用的材料進(jìn)行維修或回收利用。
部門還對管網(wǎng)等輔助設(shè)施加強(qiáng)了巡視、檢查,減少乃至杜絕了跑、冒、滴、漏等能源的消耗。對集團(tuán)各單位的能源消耗進(jìn)行測算,對于部分沒有計(jì)量的供應(yīng)單位加裝了計(jì)量設(shè)施,并逐步加強(qiáng)節(jié)能降耗必要性的宣傳,使全集團(tuán)公司的自來水用量顯著下降�！ �(孫芳芳)
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