面對當下全球肆虐的金融危機，酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司清楚地認識到，危機讓市場富有變數(shù)，而變數(shù)正是增長的難得機遇。在國內(nèi)、國際兩個市場的突然變局中，公司一班人搶抓機遇，團結一致，使企業(yè)增強了必勝信念，生產(chǎn)經(jīng)營走上了符合企業(yè)實際的科學發(fā)展之路。
“危機并不可怕，危機中的增長也并不是神話”。酒鋼人發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”，開拓創(chuàng)新，在學習實踐活動中，緊緊抓住保增長、抓項目、促發(fā)展這一核心，做到“四個緊密結合”、堅持“四個有利于”、提出“五抓五確保”，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)扭轉了經(jīng)營形勢持續(xù)低迷和在困境中徘徊的局面。
今年前5個月，酒鋼交出了一份滿意的“答卷”：拿下42萬噸合同量，企業(yè)產(chǎn)銷率達到100%，實現(xiàn)了集團整體生產(chǎn)經(jīng)營目標。
看到成績的同時，公司班子沒有固步自封，而是把眼光放到了全年、放到了全�。涸谏夏旯I(yè)總產(chǎn)值335億元的基礎上增長10%，為全省國民生產(chǎn)總值增長11%的目標再作貢獻。
連“摳”帶“掐”，堵住了“出血點”
采訪中，公司董事長兼總經(jīng)理虞海燕沒有回避企業(yè)在危機中遭受到的重創(chuàng)：需求萎縮、訂單不足；原料產(chǎn)品價格倒掛、產(chǎn)能不能正常發(fā)揮；現(xiàn)流不暢、資金緊張。
于變局中見大智。危機兵臨城下，怎么辦？酒鋼很清楚進料和銷售對一個企業(yè)意味著什么，他們從這兩個直接影響企業(yè)效益的關鍵環(huán)節(jié)入手，努力降低原燃料、材料等采購價格，優(yōu)化購產(chǎn)運銷，不斷降低生產(chǎn)成本，增收節(jié)支，在保持大宗原燃料合理庫存的同時，最大限度減少資金占用。
目前，酒鋼正在依據(jù)省內(nèi)外市場需求的變化，一方面開發(fā)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，實現(xiàn)效益最大化。另一方面大力開拓市場，及時調(diào)整營銷策略和重點，擴大省內(nèi)銷售份額，使省內(nèi)重點工程、標志性建筑中頻繁出現(xiàn)酒鋼的產(chǎn)品，積極參與國家重點工程項目。今年前5個月，酒鋼一舉拿下蘭渝鐵路、平?jīng)龊Ｂ菟喙こ�、崇信電廠建設、金永高速公路等重大工程的“訂單”，合同量高達42萬噸。
與此同時，酒鋼遵循市場唯一原則，堅持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，優(yōu)化鐵、鋼、材產(chǎn)量上水平，研發(fā)高技術含量、高附加值、高質(zhì)量產(chǎn)品，實現(xiàn)效益最大化。今年1—5月，酒鋼開發(fā)生產(chǎn)品種鋼材47.8萬噸，取得了明顯的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高，刺激和革新了各項技術指標，過去那些大的消耗隨之消失。
難能可貴的是，公司上下樹立“過緊日子”觀念，從各項費用中“摳”票子，堵住“出血點”。在2009年的公司預算中，業(yè)務交往費壓縮了65%、辦公費“砍”去了74%，維修保潔和生產(chǎn)性費用也“掐”掉了60%和50%。與去年同期相比，公司節(jié)省各項費用5.41億元，降幅15.3%。
項目是企業(yè)“站穩(wěn)腳跟”的第一塊“磐石”
面對金融海嘯的沖擊，酒鋼人在尋覓“機遇”的同時，將項目視為“站穩(wěn)腳跟”的第一塊“磐石”。
公司按照省委、省政府的要求，運籌帷幄，從保增長、抓項目兩個方面確定項目實施方案，使項目調(diào)研論證和投資建設，始終跟隨全省大局而動，一切行動有條不紊。從年初開始，公司著手研究重大項目論證立項和分析、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略設計。之后，公司主要領導多次上北京、蘭州，赴新疆、內(nèi)蒙古，到山西、寧夏，把中心工作放在走訪客戶、聯(lián)絡合作伙伴、爭取國家政策和資源支持上，保證項目投資順利成行。
為了保證全年目標任務的實現(xiàn)，公司下“狠勁”，今年計劃固定資產(chǎn)投資40.62億元，并嚴格要求今年投產(chǎn)項目如期開工建設，如期建成投產(chǎn)，并做到即投產(chǎn)即形成產(chǎn)能，即產(chǎn)生效益。目前，碳鋼冷軋項目、不銹鋼二期項目、碳鋼煉鋼工藝優(yōu)化項目、鏡鐵山銅礦及鏡鐵山礦樺樹溝礦區(qū)開拓工程、西部重工風電法蘭和輪轂項目、煉鐵系統(tǒng)工程項目、榆鋼支持災后重建項目和嘉酒煤(風)電基地一期項目等工程，正按公司描繪的“路線圖”有序推進，積蓄合力打造煤(風)電冶金產(chǎn)業(yè)鏈條，促進工業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長。
值得一提的是，酒鋼不斷加大科技投入和自主創(chuàng)新力度，堅持把節(jié)能減排、節(jié)約資源、保護環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟及推廣應用節(jié)能減排新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的最新成果作為轉變企業(yè)發(fā)展方式的內(nèi)在要求，推行清潔生產(chǎn)，實施“綠色”制造，提高資源能源的二次利用率。干熄焦工程、礦山污水處理工程、市區(qū)熱網(wǎng)改造、2×30萬KW發(fā)電機組煙氣脫硫等工程成為“綠色的亮點”，正是這些節(jié)能減排項目，使能耗實現(xiàn)了較大幅度的降低。
隨著節(jié)能成效的凸顯，能源利用的“多米諾骨牌”效應也使企業(yè)受益匪淺。今年前5個月，公司高爐煤氣放損率和氧氣放損率雙雙刷新紀錄，創(chuàng)下歷史新低。而相應的，高爐綜合焦比、利用系數(shù)、噸鋼綜合能耗等主要技術經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史最高水平，為確保2009年全年減排目標的實現(xiàn)奠定了基礎。
兩條“紅色主線”讓群眾得實惠酒鋼黨委在學習實踐活動中，兩條“紅色主線”非常明晰。一是做到“四個緊密結合”，即緊密結合實施集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，把科學發(fā)展觀貫穿于結構調(diào)整和資產(chǎn)優(yōu)化的全過程；緊密結合管理創(chuàng)新活動，把科學發(fā)展觀貫穿于夯實管理基礎、提升管理水平的全過程；緊密結合保增長、抓項目這一中心任務，把科學發(fā)展觀貫穿于應對金融危機、提高經(jīng)濟效益的全過程；緊密結合構建和諧酒鋼，把科學發(fā)展觀貫穿于維護隊伍穩(wěn)定、履行省屬重點企業(yè)社會責任的全過程。二是通過“四個有利于”推動企業(yè)科學發(fā)展：以科學發(fā)展觀為指導推動各項工作，堅持把是否有利于集團公司的科學發(fā)展、是否有利于提高集團的經(jīng)濟增長、是否有利于集團公司保持和諧穩(wěn)定、是否有利于樹立集團公司的良好社會形象，作為判斷是非和檢驗活動成效的標準。
兩條“紅色主線”使學習實踐活動實現(xiàn)了高位深入，重點突出，領導干部帶頭開展理論學習、帶頭深入基層一線開展調(diào)研，帶頭參加解放思想大討論活動，開展思想大“碰撞”，公司倡導員工徹底擯棄等待市場復蘇、等待管理流程再造的“等、靠、要”思想，對影響酒鋼科學發(fā)展的突出矛盾進行了認真剖析，并制定了相應的整改落實計劃，促進企業(yè)長期和諧穩(wěn)定發(fā)展。
公司黨委書記梁傳密說，“群眾得實惠”是整個學習實踐活動的重點和目標，是群眾關注的焦點，最終也成了群眾反映較好的亮點。公司黨委加大資金投入，改善低收入和困難職工生活條件，修建竣工的廉租房為115戶低收入家庭解決了住房困難問題。企業(yè)還積極承擔社會責任，危機中做到各類崗位不減員，并且組織149名內(nèi)退人員返崗，提供了更多的再上崗機會。
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