人才是企業(yè)的財富,是事業(yè)的希望；人才是第一資源,是第一生產力,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本。正是在各類人才的拼搏奮斗下,天水華天集團才從一個三線工廠成長為今天國內集成電路封測行業(yè)內資及內資控股前三甲,由年虧損一千多萬元瀕臨破產的特困三線企業(yè),發(fā)展成為充滿活力的現(xiàn)代高新技術企業(yè)。如今的天水華天集團已把人才工作提升到戰(zhàn)略高度來發(fā)展,通過自主培養(yǎng)和引進兩種模式,讓人才為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。
可以說,沒有人才,華天很難持續(xù)創(chuàng)新；沒有人才,華天很難跨越發(fā)展；沒有人才,華天很難成長為國際一流企業(yè)。多年來,華天集團一直堅持“人才興企”戰(zhàn)略,在用才、育才、引才、留才等方面積極探索,營造出了一個人才工作的良好環(huán)境。
2002年天水華天集團聯(lián)合蘭州理工大學舉辦了工程碩士班,30人得到深造。隨后,華天集團不斷派出人員到清華大學和西安交通大學參加EMBA研修班,并且每年選派優(yōu)秀的管理人員到日本、美國、臺灣等地的知名企業(yè)學習、培訓。通過多種形式的學習,員工的思維方式得到改變,理論水平有了很大提高,為企業(yè)培養(yǎng)了一批有想法、敢創(chuàng)新的新型人才。天水華天集團科微電子股份有限公司總經理崔衛(wèi)兵對記者說:“最簡單的例子就是,以前我們承擔公司級別的工藝攻關這方面的項目,通過學習大家理論水平的提高,我們可以承擔省級、部級甚至國家的研發(fā)項目和技改項目�！�
在人才引進上,天水華天集團除了在住房、工資及其它待遇上采取一系列優(yōu)惠措施外,更注重給引進人才搭建施展才華的舞臺,為他們在華天集團的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。自2000年至今,華天集團共引進包括高管、中層及工程技術人員在內的40多位管理與技術人才,今年5月份。華天集團從深圳賽意法公司引進了一個由12名管理及技術骨干組成的團隊,擔任華天科技公司的總經理、技術總監(jiān)以及5個核心部門的部長等職務�！八麄兊絹硪院�,為解決華天集團面臨的一些主要問題發(fā)揮了重要的作用,特別是不到半個月的時間,我們的日平均產能提高了130萬塊�！碧焖A天集團副總經理徐冬梅說。
除了高端人才的引進,天水華天集團每年到西安交通大學,蘭州大學等高校招聘150名研究生、本科生,充實科技創(chuàng)新隊伍。另外,華天集團還與甘肅工業(yè)職業(yè)技術學院、甘肅機電職業(yè)技術學院等院校聯(lián)合共建“華天班”,每年為企業(yè)輸送畢業(yè)生300多人,為企業(yè)基層技術、管理團隊的建設提供了堅實的人才儲備。目前,天水華天集團已經初步形成多元化的人才結構。
培養(yǎng)、引進人才難,而留住人才、用好人才更是不容易,在留才方面,天水華天集團堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人的方針,實現(xiàn)了用崗位鍛煉人才,用資源儲備人才,用發(fā)展吸引人才的用人機制,為把華天集團建設成為世界知名企業(yè)打下了堅實的基礎。
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