深入分析存在問(wèn)題 從嚴(yán)部署后期工作
——甘肅煤田地質(zhì)局綜合普查隊(duì)召開(kāi)2018年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)
2018年已過(guò)半，為了進(jìn)一步貫徹煤田地質(zhì)局、省煤投公司工作會(huì)議精神和普查隊(duì)、天水分公司十五屆三次職代會(huì)精神，努力完成煤田地質(zhì)局、省煤投公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。7月4日，甘肅煤田地質(zhì)局綜合普查隊(duì)召開(kāi)2018年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，全面梳理上半年工作，深入剖析經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，明確責(zé)任，從嚴(yán)安排部署下半年工作。會(huì)議由該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王仲學(xué)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及在隊(duì)職工參加了會(huì)議。
會(huì)上，副隊(duì)長(zhǎng)王仲學(xué)首先說(shuō)明召開(kāi)此次經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)的目的，要求各部門實(shí)事求是開(kāi)展工作匯報(bào)，不表成績(jī)，只談問(wèn)題。隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作完成情況及下一步工作打算；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管部門的工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)并對(duì)后期工作提出建議。
黨委書(shū)記鞠德發(fā)立足經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議主題，有針對(duì)性地指出工作中的問(wèn)題：各實(shí)體普遍存在項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、管理人員履職不到位，沉不下去，參與項(xiàng)目深度不夠，管理粗放，對(duì)工作中存在的問(wèn)題有所認(rèn)識(shí)，但解決措施不到位等情況，對(duì)此主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要高度重視，切實(shí)采取措施整改見(jiàn)效，同時(shí)要抓好后續(xù)業(yè)務(wù)拓展；機(jī)關(guān)職能部門在嚴(yán)格履行部門職責(zé)乃至崗位職責(zé)方面做得不夠好；財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目部資金使用管理、賬款回收、備用金管理監(jiān)督不嚴(yán)格、不及時(shí)，今后要針對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真抓好監(jiān)督管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好預(yù)算工作，為隊(duì)上管好錢、理好財(cái)。總工辦在業(yè)務(wù)技術(shù)方面要與各實(shí)體加強(qiáng)溝通，多指導(dǎo)協(xié)調(diào)，合理安排技術(shù)力量，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求做好施工設(shè)計(jì)工作。安全質(zhì)量管理科在抓好隱患整改方面要及時(shí)跟進(jìn)，不能有絲毫松懈。有的部門存在重生產(chǎn)、輕黨建的現(xiàn)象，黨建工作是凝聚人心，提升全隊(duì)干部職工工作積極性，帶動(dòng)大家謀發(fā)展、創(chuàng)實(shí)效的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)從實(shí)抓好。召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的目的就是要尋找短板，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，提高效率，增收節(jié)支，針對(duì)弊端解決問(wèn)題，促使全隊(duì)發(fā)展有一個(gè)新的面貌，對(duì)存在的問(wèn)題若只任其“存在”而不整改，會(huì)議的真正目的就無(wú)法達(dá)到。
隊(duì)長(zhǎng)陳昌禮聽(tīng)完工作匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)后，對(duì)下半年工作提出幾點(diǎn)要求：一是跑市場(chǎng)要提早謀劃，統(tǒng)籌布局。物探項(xiàng)目承攬要緊盯寧夏、山西市場(chǎng)，爭(zhēng)取下半年再收獲1-2個(gè)項(xiàng)目。面對(duì)在第三次全國(guó)土地調(diào)查項(xiàng)目的承攬中尚無(wú)成績(jī)的情況，全隊(duì)上下要集中力量，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓足干勁，全力爭(zhēng)取該類項(xiàng)目。對(duì)投標(biāo)失敗的項(xiàng)目要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)闊思路，依照區(qū)域、項(xiàng)目類型有針對(duì)性地制定投標(biāo)方略。二是干項(xiàng)目要提高效率和質(zhì)量，減少不必要的人力物力耗損，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)“止損”。上半年各項(xiàng)目進(jìn)度普遍較慢，管理人員對(duì)項(xiàng)目施工中存在的“硬傷”性問(wèn)題要做到立整立改，避免重蹈覆轍。客觀困難普遍存在，但主觀努力才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中要充分發(fā)揮制度約束作用，建立起有效的監(jiān)管機(jī)制，自上而下嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理制度。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到全隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)不均衡的這一情況，協(xié)調(diào)人力、物力資源集中在重點(diǎn)項(xiàng)目上，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率。三是機(jī)關(guān)其他管理部門要主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，工作責(zé)任要壓實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，加強(qiáng)事務(wù)督辦。中層干部和年輕職工是單位發(fā)展的中堅(jiān)力量，要帶頭掃除頹氣，保持積極、振奮的良好工作狀態(tài)，使全隊(duì)整體發(fā)展充滿活力。四是全隊(duì)要進(jìn)一步明確改革轉(zhuǎn)型的工作總基調(diào)。宣傳部門要利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)工作群宣傳改革政策、改革案例，營(yíng)造濃厚的改革轉(zhuǎn)型輿論氛圍；財(cái)務(wù)、人事部門要及時(shí)吃透摸準(zhǔn)稅收、工資、人事管理等方面的政策，為生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。只有認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，以地勘主業(yè)為發(fā)展基石，以酒店和科研大廈建設(shè)為轉(zhuǎn)型依托，逐步調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展。
此次半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)的召開(kāi)，是助推全隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)，鞏固促進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要會(huì)議，面對(duì)諸多困難，更要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以敢于迎難而上“硬碰硬”的態(tài)度積極應(yīng)對(duì)，圍繞“拓寬領(lǐng)域、提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進(jìn)”的中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展工作，全力以赴完成2018年各項(xiàng)工作任務(wù)。（李曉婷）
(天水在線編輯：陶靜)
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