天水市開(kāi)展國(guó)有企業(yè)黨建工作觀摩交流活動(dòng)
天水海林公司：落實(shí)國(guó)企黨建重點(diǎn)工作 推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展
天水海林軸承有限責(zé)任公司是中國(guó)最大的圓錐滾子軸承供應(yīng)商，專業(yè)生產(chǎn)圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、深溝球軸承、輪轂單元等千余個(gè)品種，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、變速箱、機(jī)床等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有職工1100多人，年產(chǎn)銷(xiāo)額分別達(dá)8億多元，出口創(chuàng)匯5000萬(wàn)美元。近年來(lái)，海林公司深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)發(fā)展不斷取得新突破。
一是健全管理體系，強(qiáng)化服務(wù)保障。為進(jìn)一步強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記，設(shè)立專職副書(shū)記。完善公司章程，制定“三重一大”前置討論制度。堅(jiān)持和完善職代會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事決策程序及規(guī)則，建立責(zé)權(quán)明晰的監(jiān)督保障體系。進(jìn)一步完善民主決策制度，重視職工意見(jiàn)，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，通過(guò)談心談話，合理化建議，很好地架起了企業(yè)與職工之間的橋梁。
二是筑牢基層建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。結(jié)合企業(yè)出城入園，優(yōu)化支部設(shè)置，15個(gè)黨支部委員均由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，堅(jiān)持黨建工作與行政工作“同部署、同安排”，確保支部工作落到實(shí)處。按照標(biāo)準(zhǔn)每年度劃撥43萬(wàn)元黨建經(jīng)費(fèi)，用于保障企業(yè)黨建工作正常開(kāi)展。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”“主題黨日”，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和黨史學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，全年開(kāi)展各類活動(dòng)近200次，近千人次參與活動(dòng)，有效確保支部各項(xiàng)工作常態(tài)化開(kāi)展。重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員，近五年發(fā)展黨員73名，為公司各崗位輸送了大量骨干人才。
三是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理。每年度專題研究企業(yè)黨建工作，分析研判形勢(shì)，籌劃下一年度工作目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善企業(yè)黨委機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立黨委組織部、宣傳部。黨委配備6名黨務(wù)工作人員，每個(gè)支部不少于3名黨務(wù)工作人員，落實(shí)同職級(jí)、同待遇政策，使黨務(wù)工作平臺(tái)成為培養(yǎng)人才的重要途徑。全面推行述職評(píng)議，每年度公司黨委對(duì)全體支部進(jìn)行述職，各黨支部對(duì)公司黨委、對(duì)全體黨員進(jìn)行述職，接受黨員評(píng)議，同時(shí)將述職評(píng)議結(jié)果作為全年工作打分的重要依據(jù)。
四是加強(qiáng)人才建設(shè)，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。凡企業(yè)重要人事任免必須經(jīng)過(guò)黨委會(huì)集中討論，嚴(yán)格按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20 字要求選拔人才。在搬遷入園后實(shí)行競(jìng)聘上崗，從黨性修養(yǎng)、個(gè)人能力、特長(zhǎng)、工作意向、職工評(píng)價(jià)等各方面進(jìn)行綜合考評(píng)，選拔出適應(yīng)企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)人才擔(dān)任中層干部。同時(shí)，每年度對(duì)中層干部進(jìn)行綜合考評(píng)打分，對(duì)末尾三名進(jìn)行淘汰，使管理人員從107名減少至57名，讓干部能上也能下，促進(jìn)了管理團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。充分利用企業(yè)大屏、廣播、微信、報(bào)紙、廣播等新媒體宣傳手段，不斷強(qiáng)化黨性教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨組織各項(xiàng)方針政策、重大部署，每年投放消息近300條，統(tǒng)一職工共識(shí)，筑牢思想根基。
（來(lái)源：天水市政府國(guó)資委 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
打印本頁(yè)
