秦安縣充分利用“雙聯(lián)”行動(dòng)平臺(tái)，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，采取加強(qiáng)理論培訓(xùn)、下派基層幫扶、選派掛職鍛煉等不同方式，積極拓寬渠道,搭建平臺(tái)，給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。
強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。采取以會(huì)代訓(xùn)形式，縣人社局、民政局、果業(yè)局等涉農(nóng)單位的業(yè)務(wù)骨干和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人在“雙聯(lián)”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了深入細(xì)致的輔導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)，在縣委黨校開(kāi)設(shè)了為期4天的全縣“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)年輕干部專(zhuān)題培訓(xùn)班，安排了“雙聯(lián)”行動(dòng)專(zhuān)題講座、基層組織建設(shè)、黨的群眾工作的理念與改革、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、農(nóng)村低保、農(nóng)村新型合作醫(yī)療等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策和做好農(nóng)村工作的方式方法等專(zhuān)題，共培訓(xùn)各級(jí)各類(lèi)干部8900人次，使廣大干部進(jìn)一步了解掌握強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，增強(qiáng)幫助指導(dǎo)農(nóng)村工作的針對(duì)性和主動(dòng)性，為深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深入基層轉(zhuǎn)作風(fēng)。把開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有力抓手,與“機(jī)關(guān)效能提升年”和“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),加大對(duì)后備干部、80后優(yōu)秀年輕干部、大學(xué)生村官和“三方面”年輕干部在基層一線的培養(yǎng)鍛煉力度，每人聯(lián)系3—4戶(hù)貧困戶(hù)。利用“雙聯(lián)”行動(dòng)平臺(tái)，創(chuàng)新實(shí)踐載體，讓年輕干部進(jìn)村入戶(hù)深入了解社情民情，面對(duì)面解決群眾反映的困難和問(wèn)題，切身感受群眾疾苦，切實(shí)解決年輕干部農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、做群眾工作的能力不強(qiáng)等問(wèn)題。通過(guò)搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，教育引導(dǎo)年輕干部增進(jìn)與群眾的感情，達(dá)到豐富閱歷、開(kāi)闊視野、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干、促進(jìn)工作的目的。
掛職鍛煉強(qiáng)能力。結(jié)合“雙聯(lián)”行動(dòng)的開(kāi)展，按照省市要求，堅(jiān)持面向農(nóng)村、面向基層、面向一線鍛煉干部的原則，從省管80后優(yōu)秀年輕干部中選派了5名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨委副書(shū)記或副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，從事農(nóng)村一線工作，使年輕干部在農(nóng)村基層的大課堂中得到鍛煉。同時(shí)，從市縣管理的80后優(yōu)秀年輕干部中擇優(yōu)選派10名到信訪局擔(dān)任信訪督查專(zhuān)員，推行“一線工作法”，安排在信訪一線，推行信訪包案制，負(fù)責(zé)信訪案件的協(xié)調(diào)處理以及遺留問(wèn)題的處置；安排在矛盾糾紛排查一線，推行上門(mén)排查制，負(fù)責(zé)基層矛盾糾紛排查調(diào)處和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作；安排在接待群眾來(lái)信來(lái)訪一線，推行輪流接待制，負(fù)責(zé)對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的綜合分析和專(zhuān)題調(diào)研，不斷提高年輕干部解決復(fù)雜問(wèn)題的能力和做群眾工作水平。
規(guī)范管理重導(dǎo)向。為了確保下基層和掛職鍛煉的成效，堅(jiān)持從嚴(yán)管理和關(guān)心愛(ài)護(hù)的原則，建立健全了跟蹤考察、領(lǐng)導(dǎo)干部幫帶和獎(jiǎng)懲等制度，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的考核管理，并將考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，對(duì)在下基層和掛職鍛煉中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，在縣電視臺(tái)進(jìn)行宣傳報(bào)道，在年終考核、評(píng)先選優(yōu)時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或優(yōu)先考慮；對(duì)比較優(yōu)秀、有發(fā)展前途的，納入后備干部庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)工作突出、特別優(yōu)秀的年輕干部，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，及時(shí)予以提拔重用。通過(guò)規(guī)范管理，考核激勵(lì)，努力形成在一線發(fā)現(xiàn)干部、在一線培養(yǎng)使用干部的用人導(dǎo)向。
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