不怕沒出路就怕沒思路
從一臺機床只賣5—6萬元到現(xiàn)在最高賣到600余萬元，從累計虧損4200萬元到年產(chǎn)值實現(xiàn)3個億，從長期僅生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品到近3年開發(fā)的新產(chǎn)品是過去30年的總和……天水星火機床有限公司創(chuàng)造這種不可思議的奇跡，僅僅用了5年左右的時間。
當(dāng)創(chuàng)新成為一個企業(yè)的習(xí)慣時，一切似乎都有了合理的解釋。
矮矮的個頭，黑黑的臉龐，朱俊東在這個廠干了整整30個年頭，仍然難改地道的秦安口音。
在空曠的車間里辟出的一個相對密封的小房子，就是朱俊東所稱的“辦公室”。第一次進入這個鑄木車間，大概沒有人會將其同機床廠聯(lián)系起來。寬闊的廠房、大堆大堆的黑砂、散發(fā)著熱氣的鍋爐，無不讓人感覺是置身于煤礦的采煤廠。
而對天水星火機床有限公司(以下簡稱星火機床)惟一一名榮獲“全國優(yōu)秀勞動能手”、“全國勞動模范”稱號的朱俊東來說，這一切卻顯得是那樣的習(xí)以為常。自1976年被招工進廠之后，這個身穿深藍色勞保服、手套上沾滿油污的年滿50歲的男子，已在此工作了30年。
2002年4月，因改進一項工藝，朱俊東使某種小鑄件的生產(chǎn)效率提高了6倍，日加工量由以前的10個提高到60個。很快，這項工藝被企業(yè)以“俊東金屬模板”予以命名。而在最近5年，他所完成的大大小小的工藝創(chuàng)新和工藝改進不下20項。
在朱俊東身上，星火機床“創(chuàng)新為先”的思想不僅得以印證，而且得到了極大彰顯。
新產(chǎn)品數(shù)量：近3年等于過去30年
朱俊東并不是星火機床以革新者名字命名技術(shù)工藝的惟一人選。在公司參照海爾集團先進經(jīng)驗提倡的小改小革活動中，“文科驅(qū)動”、“福岑防護罩”、“劉翁拉研具”等相關(guān)工藝技術(shù)都是以初創(chuàng)者的姓名命名的。
2002年6月，剛剛完成改制的星火機床面臨著適應(yīng)市場經(jīng)濟的極大壓力。作為“三線”建設(shè)時期的代表企業(yè)之一，其前身天水星火機床廠長期以來只能生產(chǎn)大型臥式車床，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過分單一。“最好時一年共生產(chǎn)了300多臺機床，產(chǎn)品品種只有兩種�！毙腔饳C床質(zhì)量檢查處處長孫乃華介紹說，與當(dāng)時全國360多家車床廠一樣，根植于計劃經(jīng)濟時代的星火機床一旦被推至市場經(jīng)濟大潮的風(fēng)口浪尖，近乎茫然無措。
一個嚴(yán)肅的問題擺在了星火機床管理者面前：在新的歷史條件下，這個擁有數(shù)千名職工的老牌國企，難道還要靠當(dāng)初打天下的一兩種產(chǎn)品，完成扭虧脫困的使命嗎？
經(jīng)過一番研究考察之后，“技術(shù)進步是企業(yè)發(fā)展動力之源”的觀點被絕大多數(shù)人所認可。遵從一要滿足市場，二要引導(dǎo)市場的原則，星火機床的管理者將目光放在了對新產(chǎn)品的開發(fā)上，并最終形成了“高(高技術(shù)、高附加值機床)、大(大型、超大型、重型機床)、精(精密機床)、專(專用機床)、非(非金切類機床)”的五字研發(fā)方針，從而使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。目前，星火機床的產(chǎn)品系列已達到12個。
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