科學發(fā)展上水平 職工群眾得實惠
天水長開公司學習實踐活動實現(xiàn)雙贏
（國家質檢總局局長王勇一行在天水長城開關廠有限公司檢查工作）
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，長開廠公司緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總要求，以科學發(fā)展觀為指導，在破解生產(chǎn)瓶頸問題、人才隊伍建設和職工群眾得實惠上做文章，把企業(yè)“科學發(fā)展上水平與職工群眾得實惠”作為衡量學習實踐活動效果的重要標準，在學習中實踐，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，多措并舉，切實為廣大職工群眾辦看得見、摸得著的實事，使公司發(fā)展成果更好地惠及企業(yè)所有員工。實現(xiàn)了長開公司科學發(fā)展上水平與職工群眾得實惠雙贏的目標，創(chuàng)出了一條企業(yè)科學發(fā)展與職工群眾得實惠的新路子。
破解生產(chǎn)瓶頸與改善職工工作環(huán)境并舉。在學習實踐活動中，長開公司把發(fā)展作為第一要務，堅持發(fā)展抓項目，破解制約生產(chǎn)的瓶頸問題，不斷夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展能力。一是加強基礎設施建設。公司積極多方籌措資金1600多萬元，先后新建了辦公大樓、智能化開關柜裝配廠房、產(chǎn)品試驗室，改造了廠區(qū)、福利區(qū)道路、126kV廠房、元件制造部廠房。同時在沒有任何扶持資金和優(yōu)惠政策的情況下，積極籌資約650萬元對公司5.12地震受損職工住宅樓和廠房等15個工程項目進行了加固維修；針對公司部分廠房建設初期三合一屋面存在安全隱患及年久失修屋頂漏雨，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和工作需要，籌資415萬元對5個廠房21080平方米的屋頂進行了修繕，為職工營造了安全放心的工作生活環(huán)境。二是加大工裝設備投入。公司投資3000多萬元，先后引進了芬蘭FMS板材柔性加工生產(chǎn)線、德國金馬表面噴涂生產(chǎn)線、126kV工裝檢測設備、德國通快激光切割機、瑞士庫麥斯二次下線機和EVH1系列真空斷路器極注灌封等設備，為公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，緩解生產(chǎn)壓力，提升工藝保障能力奠定了堅實的基礎。三是信息化建設取得新進展。公司先后投入2760萬元建設了具有行業(yè)領先的三維產(chǎn)品設計平臺，CAD、CAE、CAPP、CAT技術在公司得到全面應用，建立起公司產(chǎn)品PDM2系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CAD/CAM的集成環(huán)境，實現(xiàn)了公司管理數(shù)字化、制造裝備數(shù)字化、研發(fā)手段數(shù)字化以及產(chǎn)品數(shù)字化，已形成企業(yè)級的CIMS構架。三維產(chǎn)品設計動力學、結構應用力學及電磁場等領域CAE系統(tǒng)的普及應用，使企業(yè)技術創(chuàng)新能力獲得大幅提升，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了近50%。四是實施節(jié)能減排工程。公司通過自籌資金與積極爭取國家政策支持實施了《工業(yè)鍋爐（窯爐）及電機系統(tǒng)節(jié)能改造項目》項目建設（內容包括：工業(yè)鍋爐（窯爐）改造、變壓器節(jié)能改造、電機節(jié)能改造、電鍍可控硅電源節(jié)能改造、空氣壓縮機節(jié)能改造、激光切割機更新節(jié)能、空調凈化系統(tǒng)節(jié)能改造）。項目總投資1920萬元，截止目前，累計完成投資1112.77萬元，這些已實施完畢的項目年可節(jié)約標煤19340.01噸。預計該項目于2009年8月可全部完工。項目實施完成后，全年節(jié)能折合標煤22280噸，僅直接效益在2.2年就可收回項目的全部投資。通過這些基礎設施、工裝設備、信息化和節(jié)能減排項目建設的實施，不但提升了公司硬件水平，解決了制約公司發(fā)展的瓶頸問題，改善了職工工作環(huán)境，而且為公司的發(fā)展注入了強勁動力，會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
實施人才強企戰(zhàn)略與提高職工技能并舉。人才是企業(yè)核心競爭力的關鍵，近年來，長開公司堅持以人為本，始終把人才隊伍建設放在各項工作的首位。在企業(yè)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，通過實施“32111”人才工程戰(zhàn)略，建立了人才培養(yǎng)機制和人才激勵機制。一是針對不同崗位人員采取不同的培養(yǎng)方式。對管理和技術人員采取分期分批送出去脫產(chǎn)學習的方式進行培養(yǎng)，先后與清華大學經(jīng)濟管理學院、西安交大、北京科技大學、蘭州商學院、省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會等院校及培訓機構建立長期合作關系，把專業(yè)人才送到院校進行有針對性的培訓，目前有四個批次18名管理及技術人員參加了西安交大的不同層次的工程技術與管理領域知識的培訓等。對生產(chǎn)一線工人，公司通過多種形式搭建學技能、增才干、得實惠的平臺。前些年，社會化評聘工人技師一度停滯，但長開公司的這項工作從未停頓，他們采取內部評聘工人技師、高級技師的方式激勵職工成長成才；同時公司還建立了每兩年舉辦一次職工職業(yè)技能大賽選撥培養(yǎng)高技能人才的長效機制。這些措施，使一線工人感受到了工作有“干頭”、事業(yè)有“奔頭”、收入有“盼頭”。二是建立了人才激勵機制。公司對從事產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)技術人員實行年薪制，是專業(yè)技術人員收入與市場接軌、與績效掛鉤，并每四年舉辦一次技術創(chuàng)新大會，對創(chuàng)新項目及技術創(chuàng)新先進個人進行表彰獎勵，并建立專項獎勵制度，對突出貢獻的創(chuàng)新項目給予重獎。2008年公司隆重召開了第七屆技術創(chuàng)新大會，拿出100萬元對四年來的科技成果和創(chuàng)新個人進行了表彰獎勵。同時，為提高新進公司員工工資，對2007年以來新進公司員工定級工資標準進行了調整提高。公司還對專業(yè)技術人才和高技能人才在住房、配偶就業(yè)、子女入學、就業(yè)等方面給予優(yōu)惠和政策傾斜。通過這些激勵措施，不僅提高了專業(yè)技術人員技術創(chuàng)新和工人生產(chǎn)的主動性和積極性，而且增強了職工隊伍的凝聚力，穩(wěn)定了職工隊伍，為公司科學發(fā)展奠定了堅實的人才隊伍保證。
改善職工生活與構建和諧企業(yè)并舉。長開公司始終堅持“依靠職工辦企業(yè)”的宗旨，把“依靠職工發(fā)展企業(yè)，企業(yè)發(fā)展成果由職工共享”作為構建和諧企業(yè)的根本。在公司發(fā)展取得經(jīng)濟效益的同時，公司領導也把提高職工生活水平落到了實處。一是職工住房條件有改善，為加快長開職工不成套住房步伐，近三年來，在公司資金緊張的情況下，公司領導依然想法設法，先后籌集資金4100萬元，新建職工住宅樓8棟，建筑面積達32569平方米，使職工戶均住宅面積由原來50平方米提高到現(xiàn)在80平方米，先后已有328戶職工喜遷新居，使長開公司員工徹底告別了不成套住房的歷史，住房條件得到根本改善。同時在沒有任何扶持資金和優(yōu)惠政策的情況下，長開公司積極籌資約650萬元對公司5.12地震受損職工住宅樓和廠房等15個工程項目進行了加固維修，為職工營造了安全放心的工作生活環(huán)境。二是職工收入有新的提高，長開公司在企業(yè)發(fā)展的同時讓職工享受到發(fā)展的成果，通過建立工資增長調節(jié)機制，連續(xù)三年職工工資漲幅都在13%以上。三是職工健康狀況有關注，公司在資金緊張的狀況下，堅持每年給專業(yè)技術人員、女職工、特殊工種職工檢查身體，每兩年進行全員健康檢查，保障了員工身心健康。四是公司始終堅持為職工營造舒心的工作生活環(huán)境，2006年以來，先后投入近40萬元對廠區(qū)、生活區(qū)新建房前屋后進行綠化，目前，已經(jīng)建成了花園式的工廠和住宅小區(qū)，同時還為小區(qū)安裝了職工健身器材，方便職工鍛煉。另外，公司還積極關注弱勢群體和困難職工，堅持職工“五必訪”制度和困難職工生活補助制度，近三年來，公司先后拿出20多萬元對孤寡老人和家庭生活困難職工進行了生活補助，看望生病住院職工50人次。通過這些關心職工生活、問及職工冷暖的舉措，有效凝聚了人心，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展。
長開廠公司這種堅持企業(yè)科學發(fā)展與為職工群眾誠心誠意辦實事的做法，得到了廣大職工群眾的贊同，有力地促進了企業(yè)的和諧發(fā)展，為學習實踐科學發(fā)展觀活動創(chuàng)出了一條企業(yè)科學發(fā)展與職工群眾得實惠的新路子。
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