甘肅銀行：持續(xù)推動黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合
甘銀軒
今年以來，甘肅銀行圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營開展黨建工作，以開展省屬企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題專項整治為契機，成立專項整治工作領(lǐng)導小組和辦公室，建立專項整治工作臺賬，研究確定4類11個重點整治問題和18個重點整治基層黨支部，有效促進黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標同向、工作銜接、過程融合、落實同步。
促進黨建與主業(yè)主責深度融合
甘肅銀行堅持把提高經(jīng)濟效益、增強競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，扎實推進黨建與主業(yè)主責互融互促。一年來，甘肅銀行把推動實體經(jīng)濟發(fā)展作為金融服務(wù)的出發(fā)點和落腳點，認真落實“六穩(wěn)六�！薄胺�(wěn)經(jīng)濟大盤”要求，先后出臺甘肅銀行做好疫情防控和服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展“10條”“22條”實施意見，制定“抓項目、促發(fā)展”實施方案，完善授信政策指引，優(yōu)化審批授權(quán)，加大資源配置和信貸投放力度，全力支持省委省政府構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、“四強”行動部署，切實做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、先進制造業(yè)等領(lǐng)域金融服務(wù)。前三季度，該行為我省實體經(jīng)濟融資超過500億元。
在信貸投放過程中，甘肅銀行各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。甘南分行以“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點，組建信貸投放黨員突擊隊，全年向266戶小微企業(yè)投放1.25億元信貸資金。天水分行開展“黨建+服務(wù)明星”活動比拼，促進客戶服務(wù)質(zhì)量顯著提升�？傂衅栈萁鹑诓颗c營業(yè)網(wǎng)點開展結(jié)對聯(lián)動活動，推動小微貸款客戶凈增5525戶，余額增長超過15%，全面完成“兩增”監(jiān)管指標。
促進黨建與風險防控深度融合
甘肅銀行堅持底線思維，增強憂患意識，強化黨建引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新舉措，把黨建共建與風險防控工作深度融合，全面構(gòu)建各級黨委風險管理責任體系。
在工作推進過程中，各分支機構(gòu)創(chuàng)新舉措、壓實責任，推動風險防控出實招、見實效。隴南分行組織實施“黨建+風險化解”專項活動，將黨建引領(lǐng)貫穿發(fā)展和化險的全過程、各方面。慶陽分行開展“把支部建在業(yè)務(wù)鏈上”黨建專項活動，爭做不良清收表率和標桿。張掖分行實施“黨建＋不良清收”黨建品牌創(chuàng)建活動，用實際行動掀起一股黨員擔當奮進、率先作為的風險化解攻堅高潮。
促進黨建與改革創(chuàng)新深度融合
甘肅銀行牢固樹立“黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新發(fā)展”工作理念，將黨建工作與改革創(chuàng)新深度融合，充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，助推全行改革創(chuàng)新發(fā)展。
信息技術(shù)部深入開展“技E+”黨建品牌創(chuàng)建活動，實施“633”行動計劃，在基層服務(wù)工作中檢驗黨建工作成效。網(wǎng)絡(luò)金融部推動智慧場景項目和“1+N”生態(tài)化打法見效，全年上線達標智慧場景項目138個，覆蓋客戶近75萬，交易金額達到1137億元。會計運營部在全行率先提出并創(chuàng)建了“新起航，心運營”黨建品牌，開展五項攻堅活動。隨著黨建與改革創(chuàng)新融合的不斷深入，甘肅銀行柜面人力資源得到有效釋放，運營集約化程度不斷增強。
啟航新征程，揚帆再出發(fā)。甘肅銀行將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)各項事業(yè)行穩(wěn)致遠，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅作出新貢獻。
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