今年以來，特別是全縣雙聯(lián)行動暨扶貧攻堅行動推進會議召開后，縣委辦按照省委王書記武山調研重要指示精神和縣委常委擴大會議精神，把雙聯(lián)行動作為扶貧攻堅和教育實踐活動的重要載體，緊緊圍繞雙聯(lián)行動“八大任務”，打造“三大工程”，堅持“四輪驅動”，多措并舉提高群眾生活水平，在扎實推動雙聯(lián)行動縱深開展中，爭做表率、當好標桿。
一是圍繞“觀念怎么轉”，抓教育培訓激發(fā)內生動力。為了進一步解決群眾思想觀念、發(fā)展思路不清的問題，縣委辦公室充分發(fā)揮自身政策理論水平較高、宣講能力強的優(yōu)勢，圍繞習總書記系列講話和十八屆四中全會精神宣講各項強農惠農政策，開展了送政策、送技術、送法律、送溫暖為主要內容的“四送”活動。今年以來，開展了蔬菜種植、家政服務、電工電焊等技能培訓6期，培訓人數(shù)達1230多人次，實現(xiàn)了勞務輸轉從“勞力型”向“技能型”轉變。今年9月份，組織馬力鎮(zhèn)苗豐、付門2村村干部、蔬菜種植能手、專業(yè)協(xié)會負責人等群眾代表赴國家級天水農業(yè)高新科技示范園區(qū)、甘谷雒家大蔥種植基地、武山蔬菜產業(yè)科技示范園區(qū)、清池全國蔬菜標準化示范園等地進行考察學習，通過外出“取經(jīng)”，進一步開闊了村干部及種植戶的眼界、轉變了思想觀念，激發(fā)了群眾增收致富的信心決心。
二是圍繞“群眾怎么富”，抓產業(yè)培育提升致富能力。在繼續(xù)擴大付門、苗豐兩村蔬菜種植規(guī)模的基礎上，以市列科學發(fā)展示范點建設為契機，引導群眾在提質增效上下功夫，引進西瓜、辣椒、韭菜等優(yōu)良品種8個。指導兩村加快土地流轉，分別建成付門和苗豐兩個千畝蔬菜種植園，積極推廣地膜洋芋、韭菜及辣椒種植，蔬菜種植收入達500多萬元，占到人均純收入的40%以上，真正成為群眾增收致富的主導產業(yè)。大力扶持發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產業(yè)，通濟牧業(yè)付門萬頭肉牛養(yǎng)殖項目已建成投產，并通過部級標準化示范場驗收。苗豐村也建成多家規(guī)模不一的養(yǎng)殖戶，在兩村幫助建立種養(yǎng)殖合作組織7個，加快農業(yè)經(jīng)營組織化程度。同時，積極組織勞務輸轉390人次，實現(xiàn)勞務收入550多萬元，兩村初步形成了以蔬菜種植為主，養(yǎng)殖、勞務、林果、旱作農業(yè)并舉的“1+4”多元富民產業(yè)體系。
三是圍繞“條件怎么改”，抓基礎建設增強發(fā)展活力。把改善群眾生產生活條件作為雙聯(lián)行動的出發(fā)點和落腳點，圍繞路、水、氣、房等瓶頸問題，積極謀劃、多方聯(lián)系，通過項目帶動、群眾投工投勞、“一事一議”等多種方式，先后實施了一批道路建設、危房改造、安全引水工程、堤防建設等公共設施建設項目。爭取扶貧資金88萬元、財政獎補資金46萬元，修建榜沙河、玉林溝等護村堤防1600米；硬化付門、苗豐兩村產業(yè)路8.2公里，配套襯砌蔬菜產業(yè)園渠道840米；在苗豐落實危改資金9.2萬元，危房改造8戶，在付門村落實危改資金13.8萬元，危房改造12戶；為苗豐村幫扶水泥50噸，用于產業(yè)路后續(xù)建設；在付門村實施安全飲水工程，惠及群眾60多戶；在兩村共建成文化墻400米、村莊綠化帶750平方米，協(xié)調環(huán)保局在兩村各修建垃圾回收屋1座，安放垃圾箱188個，配備垃圾清運車16輛，引導群眾歸類丟棄生產生活垃圾，美麗鄉(xiāng)村示范村建設進一步加快。
四是圍繞“機制怎么建”，抓制度建設確保持續(xù)發(fā)力。進一步完善了領導責任機制，在辦公室原有的雙聯(lián)行動領導小組的基礎上，調整補充兩名科級干部為苗豐村和付門村的雙聯(lián)負責人，并根據(jù)聯(lián)系干部的聯(lián)村實際，組建各自領導小組，明確責任分工，全面抓促工作落實，形成了動態(tài)管理、推進有序的運行模式。進一步完善了溝通協(xié)商機制，定期或不定期召集聯(lián)村干部，共同研究推進發(fā)展的舉措，協(xié)調解決行動中出現(xiàn)的問題，推動了“雙聯(lián)”行動各項重點工作任務的快速高效落實。進一步完善了駐村聯(lián)絡員機制，根據(jù)《辦公室雙聯(lián)行動駐村聯(lián)絡員制度》制定了干部職工輪流駐村表，蹲點駐村開展工作，做到面對面了解村情民意，實打實解決群眾困難，心連心消除穩(wěn)定隱患，確保雙聯(lián)工作做到“長流水、不斷線”。進一步完善了考核評價機制，把“雙聯(lián)”行動作為辦公室干部年度工作實績考核的重要內容，客觀、公正、科學地對干部進行考核評價，考核結果作為干部評優(yōu)選先的重要標準。進一步完善了工作臺賬，根據(jù)人員的變動，及時調整聯(lián)戶對象，做到動態(tài)管理，對原有雙聯(lián)工作臺賬、工作日志、“兩規(guī)劃一計劃”等各類表冊及時梳理更新，查漏補缺，做到了資料齊全、管理規(guī)范、利用合理。
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