中國(guó)從古到今都有一類文化人，他們心目中的偶像是像阮籍、嵇康這樣的人物。余秋雨曾在他的散文中寫過(guò)，李白就對(duì)阮籍很欽佩，曾為他的做官過(guò)程寫過(guò)一首詩(shī)，其中有兩句是：“判竹十余日，一朝化風(fēng)清”。阮籍只做了十幾天的官，但他的官做得很瀟灑，他在做官期間只作了一件事，就是把衙門中相互隔擋的墻壁全給拆了，讓一切公開(kāi)透明，便于官員和官員之間互相監(jiān)督�？梢哉f(shuō)阮籍做的這件事情開(kāi)辟了官場(chǎng)上的新風(fēng)。
阮籍只做了十幾天的官，但他的官做得很瀟灑
直到現(xiàn)在，也有一些人很崇拜阮籍，以至于在他們的行為中去簡(jiǎn)單地模仿阮籍。 1994年我有位海南島的朋友來(lái)北京看我，他也曾做過(guò)一家公司，但沒(méi)有做多少天就倒閉了，做公司的時(shí)間大概比阮籍做官的時(shí)間要長(zhǎng)一些。當(dāng)初，他見(jiàn)到我的第一句話就是：你真沒(méi)有出息，公司還運(yùn)作著，還沒(méi)有關(guān)門。我做公司的一個(gè)循環(huán)已經(jīng)完成了，公司是我建立的，現(xiàn)在已經(jīng)倒閉了，你要向我多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)什么叫瀟灑。
這位朋友就是我在《SOHO現(xiàn)代城批判》一書中寫到的摔杯子的那位。
有一次他來(lái)到北京，在飯桌上他把一半茶水和一半啤酒倒在一個(gè)杯子里，然后舉起杯子問(wèn)我什么是SOHO。我說(shuō)，不知道。他就指著杯子里的茶水和啤酒說(shuō)：“這就是SOHO！”，之后高高地舉起杯子，再松開(kāi)手，杯子掉到了花崗巖的地面上摔碎了，杯子碎裂的聲音驚得大廳里所有的客人都回頭看，都以為他喝醉了。
我想魏晉時(shí)期的阮籍也有一半的時(shí)間處在半醉的狀態(tài)吧，和我這個(gè)朋友很相像。但他在官場(chǎng)上所倡導(dǎo)的公開(kāi)和透明，直到今天都是很有意義的，尤其是在今天的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給公開(kāi)和透明提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，使公開(kāi)和透明變得越來(lái)越容易。在過(guò)去的管理中，中間的層次很多，橫向之間的部門很多，但真正在前面干活的人不多，這是因?yàn)樾畔鞑サ穆浜�，交通工具也落后，沒(méi)有今天的汽車、飛機(jī)，更沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，大量的信息基本上是通過(guò)人力送信傳達(dá)，是不得已而為之。在過(guò)去的管理的機(jī)構(gòu)中劃分了這樣、那樣很多的條條框框，而在今天，再讓過(guò)去延續(xù)下來(lái)的層次和橫向的部門去管理，顯然是落后了。這些層次和部門之間往往是互相之間扯皮，耽誤事，同時(shí)常常為了個(gè)人和部門的利益做出一些阻礙信息透明的事情，而這些做法又常常與總體管理的目標(biāo)是不一致的，甚至相反的。所以，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，當(dāng)我們看到任何一個(gè)國(guó)家、任何一家公司的管理是扁平的，橫向部門相對(duì)比較少的，它就符合了今天這個(gè)時(shí)代，它的效率就會(huì)高，而那些沿襲了落后的管理方式的公司，最終是會(huì)落后的，是會(huì)被淘汰的。
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