本報(bào)訊 中航天水飛機(jī)工業(yè)公司按照“壯大主業(yè)，精干主體，修造結(jié)合”的發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇，使企業(yè)走出困境。
五年前，中航天水飛機(jī)工業(yè)公司，產(chǎn)值不足2000萬(wàn)元，虧損442萬(wàn)元，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，設(shè)備陳舊落后，沒(méi)有1臺(tái)數(shù)控機(jī)床，職工月平均收入不足500元。五年來(lái)，該企業(yè)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，大力開(kāi)拓軍品制造市場(chǎng)，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；先后投入自我積累資金3000多萬(wàn)元，建立數(shù)控加工中心，購(gòu)置新機(jī)修理試驗(yàn)設(shè)備，改善基礎(chǔ)設(shè)施，提高企業(yè)修造能力和競(jìng)爭(zhēng)水平；不斷完善質(zhì)量保證體系，通過(guò)了軍工產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，國(guó)家二級(jí)保密資格認(rèn)證、國(guó)防武器裝備生產(chǎn)許可證和國(guó)軍標(biāo)二方認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核；不斷深化內(nèi)部改革，建立了以崗位打點(diǎn)工資為主體的分配機(jī)制，“干部能上能下”的用人機(jī)制，導(dǎo)入"6S"、“六西格瑪”和精益管理等先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；重視各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和在職干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)逐步走出了困境，經(jīng)濟(jì)效益逐年好轉(zhuǎn)，一年邁上一個(gè)新臺(tái)階，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，共大修各型飛機(jī)282架，制造靶機(jī)35架，“408”產(chǎn)品410套、武器掛梁370套。
至目前，今年中航天水飛機(jī)工業(yè)公司總產(chǎn)值突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)510萬(wàn)元，職工年平均收入超過(guò)15000元，形成了飛機(jī)修理、無(wú)人駕駛靶機(jī)制造、軍品配套產(chǎn)品制造三大主業(yè)并舉的產(chǎn)品新格局，企業(yè)步入了發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好、職工受益最多、內(nèi)外形象變化最大的發(fā)展新時(shí)期。(曹學(xué)義)
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