潘石屹(資料圖片)
王石這樣有個(gè)性的企業(yè)家，可寫的東西太多了，但是有太多人寫過他了，再寫王石要超越那些專業(yè)的記者和作者是很難的。
今天，我突然想從另外一個(gè)角度寫王石，從中國改革開放以來第一代企業(yè)家的角度看王石，把王石這個(gè)個(gè)體的企業(yè)家，放在他所處的群體中去，也許更能看到他們這一代企業(yè)家在中國經(jīng)濟(jì)成長和改革開放過程中的價(jià)值和作用。這一代企業(yè)家代表人物有王石、柳傳志、張瑞敏，任志強(qiáng)也算一個(gè)，但任總能量大，從第一代蹦到第二代了，他既有第一代企業(yè)家的特征，也具有第二代企業(yè)家的特征。
他們這一代企業(yè)家共同的特點(diǎn)是，從骨子里相信市場經(jīng)濟(jì)，相信只有市場經(jīng)濟(jì)才能讓中國和中國的人民富強(qiáng)起來，擺脫吃不上、穿不上和住不上的窘迫困境。但在他們創(chuàng)辦公司時(shí)，中國連《公司法》都沒有，也沒有別的適用法律來保障他們作為企業(yè)家應(yīng)得的權(quán)利和利益，很多事情處于法律的真空地帶，企業(yè)家在利益面前沒有明晰的法律標(biāo)準(zhǔn)，自身的約束力往往決定了他們的命運(yùn)。
所以，這一代企業(yè)家能活下來的無一例外都是不太注重錢的，同時(shí)對(duì)自己有著很強(qiáng)的約束力，有無私奉獻(xiàn)的雷鋒精神，他們自己在企業(yè)股份很少，也沒有過高收入。那個(gè)時(shí)代也有的人認(rèn)為自己創(chuàng)造了財(cái)富，就應(yīng)該得到自己的那部分財(cái)富，這部分人犧牲的太多，存活下來的太少。存活下來的這幾位都有其獨(dú)特的性格和奉獻(xiàn)精神，都是可敬的。
無論是死去的，還是存活著的第一代企業(yè)家，他們都為市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善提供了經(jīng)驗(yàn)，為未來市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)鋪平了道路，成了案例，成為了建立法律和制度的案例。存活下來的更偉大，對(duì)今天更有意義。
今天，中國經(jīng)濟(jì)奇跡般成長了，但中國公司在成長過程中都十分艱難。萬科當(dāng)初走背運(yùn)時(shí)，曾請(qǐng)求一家公司成為萬科的大股東，那家公司提出的條件是讓王石配合他們打壓萬科股票，他們進(jìn)入，再給王石一些黑錢。王石揚(yáng)長而去，臨走時(shí)說，“你不僅看不起我們?nèi)f科，你還看不起我的人格�！�
相信五年、十年后的中國比今天更強(qiáng)大，更富裕。希望大家記住中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這段歷史，除了偉人們指點(diǎn)江山，還有一代企業(yè)家的努力和尋找。不要忘記那些犧牲者，失敗者，更不要忘記像王石、柳傳志、張瑞敏這樣的幸存者，成功者。他們是中國市場經(jīng)濟(jì)的拓荒者。
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